Gedurende zeven maanden was Thomas Clausen als interim praktijkmanager verantwoordelijk voor de algehele leiding van Toportho Rotterdam Alexander. Deze uitdagende positie vereiste een breed scala aan managementvaardigheden en een gedegen kennis van de verschillende facetten van praktijkvoering in de tandheelkundige sector.

HR-management

Een belangrijk onderdeel van zijn functie was het HR-management. Dit omvatte het werven en selecteren van nieuw personeel, het begeleiden van bestaande medewerkers en het zorgen voor een positieve en productieve werkomgeving. Door regelmatige evaluatiegesprekken en het implementeren van trainingsprogramma's droeg hij bij aan de professionele groei en tevredenheid van het team. Het was essentieel om een sterk en samenhangend team te creëren dat zich volledig inzet voor de zorg van de patiënten.

Hygiëne

Hygiëne is een cruciaal aspect binnen elke tandheelkundige praktijk. Thomas zorgde ervoor dat alle hygiëneprotocollen strikt werden nageleefd en verbeterde continu de hygiënestandaarden. Dit betrof zowel de persoonlijke hygiëne van de medewerkers als de reiniging en sterilisatie van instrumenten en apparatuur. Door het implementeren van periodieke audits en trainingen versterkte hij een cultuur van hygiënebewustzijn binnen de praktijk.

Inkoop

Naast HR en hygiëne was hij verantwoordelijk voor de inkoop van materialen en apparatuur. Dit vereiste een strategische aanpak om kosten te beheersen zonder concessies te doen aan de kwaliteit van de zorg. Thomas evalueerde verschillende leveranciers en voerde onderhandelingen om de beste prijs-kwaliteitverhouding te garanderen. Daarnaast zette hij een systeem op om het voorraadbeheer efficiënter te maken en verspilling te minimaliseren.

Strategie

Strategische planning was een ander cruciaal onderdeel van zijn rol. Thomas werkte samen met het managementteam aan de ontwikkeling van een langetermijnvisie voor de praktijk. Dit omvatte het identificeren van groeimogelijkheden, het verbeteren van patiënttevredenheid en het optimaliseren van interne processen. Door het opstellen van duidelijke doelstellingen en het implementeren van een actieplan boekte het team significante vooruitgang richting hun strategische doelen.

De tijd van Thomas Clausen bij Toportho Rotterdam Alexander was zowel uitdagend als verrijkend. Het was een voorrecht om met zo'n toegewijd team te werken en een bijdrage te kunnen leveren aan de voortdurende groei en succes van de praktijk. De opgedane ervaring en geleerde lessen neemt hij mee naar toekomstige projecten en uitdagingen binnen de gezondheidszorgsector.